現今時期是商業的時期，在劇烈的商戰中，甚么是輸贏的砝碼？是利潤！對企業來講，利潤是永久的目標！鮑勃•菲費爾在《利潤倍增》1書中說到：“只有收入，或是收入與成本之差，才應該是成功與否的重要標準。”

利潤＝收入－成本。從這個看似簡單的公式中，可看出收入與成本是影響利潤的兩個關鍵性因素，這決定了企業贏得利潤、下降成本的手段，不過是“開源”與“節流”兩種。“開源”是1個企業基礎的工作，在此不再多做表述。這篇文章中我們要來討論的是在開源掙大錢的同時，如何再通過1分1厘的成本控制，來到達利潤增加的目的。

對行政后勤工作來講，后勤工作雖不能開源但可節流，一樣也可為企業利潤增加做出貢獻，例如1直在強調的節儉糧食、節儉辦公用品等問題。行政所觸及到的各項節流有：采購申請方面，控制采購支出，確定每項采購的必要性；采購進程中，貨比3家，限度地做到購買價廉物美的物品；辦公用品使用中，重復利用紙張、堅決不接1般的宣傳傳真除非必要，確定電子文稿無誤后再行打印；生活后勤方面，節水節電節儉糧食，不讓1個水龍頭白白流水，不讓1個空調、風扇、電腦在辦公室無人的情況下還白白運行，不浪費每粒糧食；工作效率方面，每項有效工作都在短的時間內做完，能1起辦理的工作盡可能1次性辦完，終達成人力物力的節儉……等等等等。“聚沙成塔，集腋成裘”，削減每項微小成本后帶來的利潤增加，或許是你歷來都想像不到的。

節儉成本不是某個人或某個部門的事情，只有全體員工都建立起成本意識，才能行之有效地到達控制成本的目的。或許很多員工有這樣的想法：用也是用公司的，反正也不關我個人的事。這是1個錯誤的想法！要知道企業的利潤增加與職工個人的利益是息息相干的，企業巨大的利潤是員工的福澤，試想1個利潤微薄、入不敷出的企業會有能力給他的員工多豐富的福利、多優厚的待遇嗎？不能！

控制成本的涓涓細流，匯成利潤的浩大大洋，大錢要掙，小錢也要省，如此才是企業的良性發展之道，才是員工的福澤所在。

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